案例企业Z公司始建于1959年，系某央企所属大Ⅱ型机械制造厂，主要从事锅炉、压力容器、民用核安全机械设备和钢结构等产品制造。为实现 “十二五”发展战略和发展目标，2013年Z公司邀请咨询公司协助七建立和打造更加高效的组织和人力资源管理体系，实现管理的系统化、流程化和规范化。本案例为前期管理诊断的工作底稿，各序号内容即为管理诊断报告每一页PPT的核心内容。

　　1. 组织结构、管控模式、工作流程和人力资源管理诊断是本次咨询项目的第一项工作…2. 此次诊断历时三周

　　8. Z公司是一个经历了五十多年风雨历程的老军工企业…9. Z公司在发展过程中，为中国的核电建设做出了重要贡献，并获得了大量荣誉和奖项…

　　11.并且这些“明星产品”消失的主要原因均是缺乏市场竞争力（表现在：成本高、交货期、质量等方面；----这个表现可以考虑一下）

　　12.如今，成本高（效率和成本）依然是困扰Z公司业务发展的最主要问题…

　　13.另一方面，作为历史悠久的国有骨干企业普遍存在的“企业办社会”现象，在Z公司一直存在，主辅分离的改革一直难以落实，Z公司承担了大量的社会职能，公司发展包袱重重…；

　　第三，对自身优势认识不足，竞争劣势的“宿命论”观点比较普遍，缺少竞争的勇气…

　　26.我们正走在机遇与风险并存的十字路口，向前一步是再创辉煌，向后一步是悬崖峭壁…

　　35.组织是一个以战略为导向，以管理控制系统为核心，以组织结构为框架，以流程和制度为基础的动态系统…36.…是实现公司发展目标的重要保证…

　　66.人力资源管理九大现象：67.一是人员断层在各领域普遍存在，中坚力量严重缺失…

　　88.激励体系是提高企业凝聚力的重要方式，而薪酬体系是激励体系的核心内容…89.薪酬管理，是在人力资源战略指导下，对薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等进行设计、应用和调整的动态过程…

　　113.科学的绩效管理是管理者和员工就工作目标及如何达成形成共识，并共同促成企业发展目标的过程…114.从指标体系来说，要以战略为导向、分层分类管理；从流程体系来说，要坚持绩效管理的闭环运行…

　　a) 战略与业务发展方面的问题主要表现在…b) 组织管理方面的问题主要表现在…

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