中国建设传媒网乌鲁木齐讯（特约通讯员马潇雅）克服“眼前之危”，赢得“未来之机”，既是检验着善作善成的能力，又是考验着钢结构公司勇立潮头的担当。

　　2022年，兵团建工水电集团钢结构公司在兵师党委和水电集团党委的正确领导下，遵循“自然生长法则”，抓牢绩效考核“牛鼻子”工程，扎实推进“四项经济工作”落实机制，坚持以“市场为王，利润是根”的市场开发理念，按照稳定现有工程，重点开发南北疆市场的发展思路，抢抓时机，紧跟国家重大战略规划，一标一策精准跟踪，有效提高中标率，实现“大单”“好单”不断增加。

　　2022年该公司完成年度承揽任务目标7.28亿元的113.3%，较前三年平均值5.34亿元增长2.91亿元，增幅54.5%。

　　钢结构公司结合公司实际情况，结合自身专业技术优势和特点，制定了一整套行之有效的管理流程，充分利用在线招投标方式，精湛的业务能力，夜以继日的准备工作，确保疫情防控与项目招投标工作两不误。克服困难、全力以赴，凝心聚力，下大力气狠抓任务承揽，各项指标不断向好。

　　钢结构公司抓紧市场与在建两个端口，以目标市场定位为导向，以信息资源共享为途径，以激励约束机制为手段，明晰高管岗位职责、具体分工，精准分解所属单位业务预计达成目标值，以务实举措狠抓工作末端落实。一方面积极拓展区域市场布局，疆内聚焦向南发展，奋力开拓南北疆项目。深入挖掘各级政府资源、业主单位资源、个人资源，加强在建项目策划管理，缩短项目筹备周期，推进项目快速实施。借助和放大南迁项目成功经验和做法，全面深度参与兵团师市重大项目建设，加大南北疆地区重大基础设施项目的承揽力度，稳住疆内市场“基本盘”。另一方面强化项目精细化管理，建立完善的质量岗位责任制，根据项目特点进行全盘项目策划，制定科学合理的制度流程，以目标指引方向，抢抓施工生产黄金期，确保各项目重要节点的顺利实现。为南北疆师市发展经济、增加税收、集聚人口、改善民生、民族团结作出贡献。

　　2022年钢结构公司共参与投标工程56项，中标工程21项，中标率37.5%，中标合同总额8.25亿元。合同总额虽较上年9.39亿元减少1.14亿元，但中标工程数量较2021年的11项增加10项，工程投标总量、中标率均较上年大幅提升，企业市场占有率正稳步扩大，落实师、集团以市场为导向的发展规划成效显著。

　　成绩背后，是夜以继日的付出，是逆行出征的见证。当疫情，让我们的生活再次被按下了暂缓键，面对新一轮的挑战，开拓市场的工作变得严峻而复杂。面对不利局面，钢结构公司严格遵循“四项经济工作”扁平化管理机制，成立了市场开拓指挥部，建立了科学高效的指挥体系、健全承揽任务激励机制，领导班子成员主动认领任务，充分发挥自身资源优势，凝聚强大合力,稳住疆内市场“基本盘”。将扁平化管理落实落地。以现有的工程项目为平台，利用自身优势辐射周边，创新投标模式、主动出击，抢占市场份额。

　　“一年来，在统筹推进疫情防控和经济社会发展工作中，公司生产经营面临着多重考验，面临的问题和困难是对公司领导班子谋划全局、奋力作为、勇于担当和全体职工敬业奉献的一场严峻考验。”该公司总经济师何文生说。

　　2022年，钢结构公司获实用型新型专利4项；获省部级水利协会企业工法1项，“建工杯”地市级优质工程奖1项；省部级科学技术奖“二等奖”；“天山杯”自治区优质工程奖网上申报材料已审核通过，现场复查工作即将开展。这些奖项的获得和顺利申报，是钢结构公司风雨兼程、拼搏奋斗的成果。

　　同时，公司将进一步提升转型升级步伐，培育新增长点，激发发展活力；进一步加强科技创新，大力推进“四新”技术应用，创新施工工艺和施工方法，以坚强的工程技术支撑，保证工程质量，支撑引领行业发展风向标。

　　今年，钢结构公司会认真策划、周密安排，紧紧围绕党的二十大精神谋划、推进公司生产经营各项工作任务。积极探索新思路、新方法、新举措，走出去、争项目、拼经济，凝心聚力奋力开创公司高质量发展新局面。